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包铝集团二届一次职工、一届四次会员代表大会暨2024年工作会议召开

发布时间:2024-02-07 浏览:72 字体: 分享:

      2月5日,包铝集团召开二届一次职工、一届四次会员代表大会暨2024年工作会议。包铝集团董事长、党委书记张瑞忠作了题为《守正创新 强基固本 以内生动力驱动包铝集团高质量发展》的主题讲话,总经理、党委副书记吴俊平作了题为《鼓足干劲 奋力拼搏 打造包铝集团高质量发展新引擎》的工作报告。包铝集团党政班子成员、中基层管理人员、职工代表、职能人员、班组长参加会议。

    张瑞忠从五个方面对包铝集团2024年工作提出要求,进一步明确了包铝集团“心怀新中铝谋事创业,共建新包铝做实起航”的发展愿景。    一是深化价值创造。要强化效益优先。形成更多有利润的收入、有现金流的利润;聚焦内部服务降本;聚焦外部增收创效。要深耕三大产业。高质量打造“检修维保、生产协力、清理包装”等专业化、成建制的工业服务能力,保障主业安全平稳、优质高效运行,厚积产业发展新势能。要持续盘活资产。统筹处置去“存量”;强化预警控“增量”;提高资产的质量和流动性。要树立正确导向。牢固树立“人才是第一资源”理念;坚决摒弃所谓的“养老单位”“清闲岗位”“躺平摆烂”思想认识。  

    二是深化运营管理。要全面“放活”。持续优化包铝集团以经营主体、利润中心为特点的绩效考核模式;将高质量、低成本运营思路有机嵌入绩效考核体系;把先行试点、总结经验作为机制创新的必要环节。要认真“管好”。按照卓越绩效管理体系做好安全环保、设备无渗漏、品质管控、现场管理四个重点领域的自主管理工作;找准依法合规、风险防控与企业运营的切入点,既干事创业、又合规合法;积极获取各类管理资源,努力提升自身管理能力水平。要大力“获取”。获取、持有和保有行业资质、业务资质、技术资质等各类资质,确保在内外部各项业务的承揽、承接方面能够把握住、接得稳、拿得牢、干得好、丢不了。  

    三是深化科技创新。要推行大科技管理。将科技创新工作放在新型现代工业服务体系的关键位置。要加快形成新质生产力。提前谋划投资布局,抢占未来竞争制高点,以科技创新为驱动推动产业体系的优化与重塑,以科技力量提升国有资产保值增值能力。要发挥创新主体作用。统筹各类创新资源,深挖最优科技创新应用场景,利用三年左右的时间打造包铝集团公司级高新技术企业。  

    四是深化办企为民。产业发展惠及民生;企业发展成果共享;建立为民长效机制;企地联合互利共建。  

    五是锻造过硬作风。各级管理人员要“有情怀、有担当,有理想、有抱负”,大力营造“我是包铝人,爱包铝、作贡献,厂兴我就荣”共同价值观,勇做先锋表率,越是艰难越向前,越是艰难越担当。

    吴俊平在工作报告中指出,2023年,管理改革、经营创效、绩效考核、资产盘活、科技创新、流程优化、项目投资、人才引进、综合保障、党群纪检十个提升助力包铝集团“二次创业”开新局起好步。  

    吴俊平从五个方面对包铝集团2023年工作进行了全面回顾。一是多点发力三大产业同步推进,二是稳扎稳打管理改革走深走实,三是亮点纷呈科技创新提质增效,四是固守底线安全环保狠抓落实,五是党建引领群团共建融合发展。  

    吴俊平从六个方面对2024年工作进行安排。一是坚持战略引领,落实改革深化提升行动。二是优化体制机制,持续提升公司管理水平。三是聚焦主营业务,打造高质量发展主阵地。四是加大研发投入,科技创新驱动高质量发展新引擎。五是守牢安全底线,着力防范化解各类重大风险。六是强化党建引领,深度融合共振凝聚发展动力。

    同时,会议传达了中铝集团二届二次职代会暨2023年度表彰大会精神和中铝资产2024年工作会议精神,现场签订了2024年度《经营业绩责任书》,表彰了2023年度总经理特别奖和突出贡献个人奖。(王涛)

       

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